Skip to content
06-53456767rogier@offerhaus.com
Rogier Offerhaus
Rogier Offerhaus
  • Over Rogier
  • Expertise
    • Spreker
      • Inspirerend Leidinggeven
      • Team Management
      • Strategisch verandermanagement
      • Goed naar Geweldig!
      • Dagvoorzitterschap
    • Consultant
      • Verandermanagement
      • Strategie
      • Leiderschap
      • Klant Case: Boskalis Environmental
      • Klantcase: Boskalis Nederland
      • Klantcase: Projectmatig Samenwerken bij de Overheid
      • Klant Case: SNT
      • Klant Case: Heijmans
    • Coach
      • Aanpak Leiderschap Coaching
      • Leiderschap & Management Development Training
      • Klant Case: Faber Leiderschap Coaching
      • Klant Case: NOC*NSF Olympisch SportCoaches Master training
      • Klant Case: KPN Leiderschap & Groei programma
      • Klant Case: KPMG Leiderschap & MD Programma
  • Boeken
  • Blog
  • Contact
 

  • Over Rogier
  • Expertise
    • Spreker
      • Inspirerend Leidinggeven
      • Team Management
      • Strategisch verandermanagement
      • Goed naar Geweldig!
      • Dagvoorzitterschap
    • Consultant
      • Verandermanagement
      • Strategie
      • Leiderschap
      • Klant Case: Boskalis Environmental
      • Klantcase: Boskalis Nederland
      • Klantcase: Projectmatig Samenwerken bij de Overheid
      • Klant Case: SNT
      • Klant Case: Heijmans
    • Coach
      • Aanpak Leiderschap Coaching
      • Leiderschap & Management Development Training
      • Klant Case: Faber Leiderschap Coaching
      • Klant Case: NOC*NSF Olympisch SportCoaches Master training
      • Klant Case: KPN Leiderschap & Groei programma
      • Klant Case: KPMG Leiderschap & MD Programma
  • Boeken
  • Blog
  • Contact

Verandermanagement

Hoe pak je de strategische organisatie & cultuur verandering aan?

Rogier heeft de afgelopen jaren een strategische verander management methodiek ontwikkeld die ertoe leidt dat een strategische organisatieverandering succesvol verloopt en winstgevend is. Een belangrijke doelstelling van deze methodiek is om een gezamenlijke organisatie ontwikkeling te realiseren die ervoor zorgt dat iedereen goed met elkaar kan samenwerken, de medewerkers graag bij de organisatie willen werken en zij de klant goed bedienen. Waarbij de leidinggevenden van de organisatie vanuit een gemeenschappelijke benadering de medewerkers nog beter kunnen begeleiden en nog klantgerichter kunnen gaan samenwerken.

De resultaten zijn voor de klanten geweest:

  • De deelnemers vertonen meer zelfvertrouwen, pro-actief gedrag, effectievere communicatie en nemen meer verantwoordelijkheid waardoor zij succesvoller zijn in hun gezamenlijk functioneren.
  • Alle betrokken deelnemers verbeteren hun kennis & vaardigheden op het gebied van  kennis-gericht samenwerken waardoor zij complexere klantvragen kunnen beantwoorden en nieuwe innovatieve manieren kunnen vinden om betere resultaten te realiseren.
  • De deelnemers kunnen na het programma de interne organisatie en de projecten nog beter aansturen en daar effectief leiding aan geven.
  • Duurzame, innovatieve en klantgerichte organisatie verbetering zijn een herkenbaar onderdeel van de organisatie cultuur geworden.
  • De investering voor het programma creëert een positief rendement voor de organisatie door de verbeterde klantgerichte performance van de organisatie.

De winstgevende verander management methodiek bestaat uit een drietal fases:

Fase 1: Plan van Aanpak en Bewustwording.
Fase 2: Implementatie en Realisatie.
Fase 3: Borgen en Onderhoud.

Het doel van Fase 1, Plan van Aanpak en bewustwording, is het management en de organisatie bewust te maken van waar ze staan, waar ze naar toe willen en hoe ze daar kunnen gaan komen. De onderwerpen die we daarvoor bespreken zijn: leiderschap- en cultuur analyse, missie & visie, klant & business analyse, kernwaarden & gedragskenmerken, (h)erkennen noodzaak van veranderen, veranderbereidheid, business case, implementatie strategie en Plan van Aanpak doelen. Met als uitkomst een gezamenlijk ontwikkeld en gedragen Plan van Aanpak die als basis dient voor de Implementatie fase.

Tijdens Fase 2, Implementatie en realisatie fase, realiseren wij de doelen uit het Plan van Aanpak en bespreken we met de deelnemers organisatie-, leiderschap-, klant- & project-gerichte werksituaties met behulp van de effectieve GROW case aanpak. Met de GROW implementatie case aanpak werkt iedereen samen aan het realiseren van de gewenste doelen en kunnen zowel voor de organisatie, als de medewerkers en de klant nog betere resultaten worden bereikt. Deze bijeenkomsten vinden per groep deelnemers  1 keer per week plaats en duren gemiddeld 2 – 4 uur.

Tijdens Fase 3, Borging en onderhoud fase, borgen we alle organisatie ontwikkelingen om te zorgen dat de organisatie of de mensen niet terug vallen in ineffectief gedrag. Wij bieden ook graag een coach-de-coach programma aan om de deelnemers op te leiden tot succesvol GROW case coach zodat zij/jullie zelfstandig succesvolle Grow cases kunnen doen.

De lengte van het organisatie verander programma hangt mede van het niveau van de deelnemers en de ontwikkelingen in de organisatie. De duur van het programma is gemiddeld 1 tot 1,5  jaar.

Wil jij meer informatie over bovenstaande verandermanagement aanpak of een analyse van je strategie, organisatie of organisatie cultuur hebben neem contact op met Dr. Rogier Offerhaus MBA via het contactformulier.

Inspirerende spreker

Ik ben een ervaren spreker die met humor en een goede sfeer de mensen bewust maakt dat verandering de enige constante is. Ik heb veel presentaties voor kleine management teams en grote groepen van 500 mensen gegeven.

Organisatie adviseur

Sinds 1996 heb ik bij veel verschillende grote en kleine organisaties verandertrajecten gedaan. Ik heb hen gemotiveerd om hun organisatie te veranderen en transformeren zodat zij beter met elkaar samenwerken en de doelen te realiseren.

Executive coach

Mijn passie is om mensen bewust te maken van hun kracht en potentieel. Zodat zij veranderingen als kansen zien. Ik coach klanten uit het bedrijfsleven, sport en politiek die zichzelf, hun teams en hun organisaties verder willen ontwikkelen.

Meest recente blogberichten
  • Hoe nu verder met Nederland?
    19 juni 2021
  • Corona 2.0: van Reactieve Rutte naar Proactieve Premier
    27 februari 2021
  • Politie loopt vast in eigen organisatie
    22 november 2017
Contactgegevens

Dr. ing. Rogier Offerhaus MBA
Parkstraat 49
3581 PE Utrecht

0653456767
rogier@offerhaus.com

Neem contact op »

Copyright: Rogier Offerhaus - Webdesign: Webdesign Houten