Mijn fascinatie met strategie, leiderschap en organisatie ontwikkeling!
Organisaties zijn in deze tijd zeer belangrijk voor ons. Ze zijn ook zeer succesvol want miljoenen mensen over de hele wereld gaan elke dag 4 tot 8 uur naar hun organisatie toe. Bij 8 uur per dag is dat 1/3 van iemand zijn leven. Waarom vertrekken mensen iedere ochtend naar hun organisatie om te gaan werken? Wat drijft de mensen om met elkaar samen in een organisatie te gaan werken? Hoe komt het dat mensen bereid zijn om dit gedrag soms wel 30 jaar, 40 jaar en zelfs 50 jaar te blijven doen? Hoe belangrijk is daarbij de organisatiecultuur?
‘Het belangrijkste wat er in de twintigste eeuw door management tot stand werd gebracht is de vervijftigvoudiging van de productiviteit van de handarbeider in productiebedrijven. Dit was een unieke prestatie. De belangrijkste prestatie die het management in de 21ste eeuw zal moeten leveren is zorgen voor een vergelijkbare toename in de productiviteit van kenniswerk en de kenniswerker. De meest waardevolle kapitaalgoederen voor het twintigste-eeuwse bedrijf waren de machines waarmee werd geproduceerd. Het meest waardevolle kapitaalgoed van 21steeeuwse bedrijven en instellingen is de kenniswerker en de productiviteit van de kenniswerker.’
Peter F. Drucker (management expert)
Naar mijn overtuiging zijn in de huidige kennis economie de mensen in een organisatie bepalend voor het succes van de organisatie. Deze mensen werken elke dag met elkaar in hun organisaties en bepalen met elkaar hun organisatiecultuur. Volgens bovenstaande gedachte van Peter Drucker kan de productiviteit van organisaties verbeteren door de productiviteit van de mensen (kenniswerkers) te verhogen. Deze gedachte wil ik graag verder onderzoeken en kijken of dit mogelijk is. Tegenwoordig wordt door leidinggevenden en managers ook steeds meer gesproken over de ontwikkeling van hun kenniswerkers, hun gedrag en de organisatiecultuur. Zij hebben een steeds grotere behoefte om hun organisatiecultuur te kunnen analyseren en te kunnen veranderen net zoals zij bij hun organisatie strategie en structuur dit kunnen doen. Zij willen graag samen met hun kennis werkers hun organisatiecultuur elke keer aanpassen aan de richting waar zij naartoe willen. Op basis van de visie van Peter Drucker, de vragen van de huidige leidinggevenden en mijn fascinatie met mensen, organisaties, organisatiecultuur, hun manier van samenwerken en verandermanagement heb ik de volgende onderzoek vragen gesteld:
- Veranderingen in de wereld vinden steeds sneller plaats vinden waardoor organisaties steeds vaker en sneller moeten ontwikkelen. Is het voor een organisatie dan ook belangrijk dat de mensen zich moeten ontwikkelen? Of moet alleen de strategie of structuur aangepast te worden?
- Bedrijven zijn steeds meer diensten bedrijven geworden en de mensen zijn hier de bepalende factor en niet meer de machines. Deze bedrijven kunnen zich dus waarschijnlijk alleen maar ontwikkelen als de mensen zich ontwikkelen. Of moet je de mensen gewoon verwisselen voor andere mensen?
- De leidinggevenden, de medewerkers, het werkklimaat en de organisatiecultuur van een organisatie zijn vaak bepalend of een organisatie verandering wel of niet succesvol uitgevoerd wordt. Als de leidinggevenden en de medewerkers zich ontwikkelen gaat de organisatie ontwikkeling dan sneller? Of juist langzamer? Wat zijn bepalende factoren hierbij?
- Mensen ontwikkelen vraagt een investering van de mensen (dat zij hun energie en tijd erin stoppen om nieuwe kennis en vaardigheden te leren) en vraagt een financiële investering van het bedrijf. Als zij dit doen realiseren zij dan betere resultaten voor het bedrijf en verdient het bedrijf dan meer geld? Of juist minder omdat het ontwikkelen van mensen alleen maar geld kost en geen geld oplevert?
Wil jij organisatie laten onderzoeken door Rogier Offerhaus neem contact met hem op via de contactpagina.
