“Coachen wordt een stuk makkelijker als je niet aan iedereen hoeft te trekken maar als de energie uit de mensen zelf komt.”
Michel van de Heuvel is sinds jaar en dag hockeycoach. Michel begon zijn carrière als speler en later als trainer bij Oranje Zwart. Waarna hij een aantal overstappen heeft gemaakt, zoals twee jaar bondscoach van het Nederlands Elftal en twee jaar coach in Pakistan. De laatste drie jaar is hij weer terug in Eindhoven bij Oranje Zwart. In juni ’15 is hij voor het tweede opeenvolgende jaar gekozen als coach van het jaar in de hoofdklasse. Hierbij hoort de prijs ‘De Gouden Uil’. Hij won dit jaar met zijn team het landskampioenschap en de Euro Hockey league.
Om het beste uit zijn team te halen heeft Michel onlangs de PeopleChange360 scan van hem zelf en zijn team afgenomen. De uitslagen van de Team scan zijn inmiddels besproken en onze vraag aan deze Topcoach is:
Hoe zorg je toch voor zo’n succesvol hockeyteam?
Niets is zo vergankelijk als succes. Je moet scherp blijven. Iedere verdieping om richting te kunnen geven aan mijn team, en inzicht te krijgen in hun persoonlijkheid is wenselijk. Het is belangrijk om altijd nieuwe manieren te vinden om de ploeg te prikkelen. De zaken vanuit andere invalshoeken bekijken helpt hier bij. Ik denk dat PeopleChange360 mij daarbij gaat helpen! Het hele team van Oranje Zwart heeft de scan dan ook gedaan.
Ik heb in mijn tijd als coach bij Bloemendaal al met andere programma’s gewerkt welke zich vooral op de persoonlijkheid van de spelers richtte. Maar de focus van een team ligt niet alleen bij ieders individuele persoonlijkheid. Deze ligt bij het totaal. Ik miste dan ook de implementatie mogelijkheden voor het team bij de individuele meet instrumenten. Bij de scan van Peoplechange360 krijg ik het gevoel dat veel meer inzichten en mogelijkheden op individueel én team niveau boven tafel kunnen komen. Dat is iets waar de PeopleChange360 scan en Rogier Offerhaus mij bij helpt. Om naast de inzichten, ook vooral de tools te krijgen om deze te kunnen verwerken in betere resultaten voor het hele team. Maar boven alles staat altijd het talent van de spelers!
Verrassende uitslagen
De eerste uitslagen maken mij enorm nieuwsgierig. De analyse geeft veel antwoorden en ook meer vragen. Sommige uitkomsten waren te verwachten en sommigen hebben mij verbaasd. Vooral de verandervoorkeuren en verandervaardigheden zijn belangrijk omdat ik die nog niet had meegenomen in de huidige coaching. Het is voor een team dat op hoog niveau presteert erg belangrijk om te weten waar je zit, waar je heen wil en hoe je iedereen kunt aanspreken om succesvol te veranderen naar een hoger niveau. En om daar natuurlijk samen te komen. Wie heeft behoefte aan softe coaching en wie aan een harde hand? Coachen wordt een stuk makkelijker als je niet aan iedereen hoeft te trekken maar als de energie uit de mensen zelf komt door de juiste verander aanpak te hebben.
Volgende fase
Voor mij belangrijk bij elk verdiepingstraject is de begeleiding van een professional. Iemand die mij uitlegt wat ik met de resultaten van zo’n analyse kan doen. Een vertaalslag door mensen die daar voor geleerd hebben. De juiste richtingen & tools aangereikt krijgen in Jip & Janneke taal. Daar heb ik iets aan en daar kan het team iets mee. Ik ben tenslotte een hockey coach en geen veranderkundige.
Als coach werk ik met ambitieuze atleten. Het is mijn doel om hen handvaten te geven waarmee ze het optimale uit hun persoonlijke carrière kunnen halen. Maar ook uit hun verdere persoonlijke leven, naast en na de sportcarrière. Als dat niet kon was het coachen een stuk minder leuk.
Eerste contact met PeopleChange360
Ik heb in het verleden twee keer Rogier Offerhaus als docent gehad bij het Master Coach programma van NOC NSF over Situationeel en Emotioneel leidinggeven. Na mijn afscheid bij het Nederlands Elftal heeft hij mij nog geholpen bij mijn eigen groeiproces. In deze tijd heeft zich een vertrouwensband ontwikkeld. Rogier weet anderen veel te leren op het gebied van henzelf en op het gebied van leidinggeven. Vanuit deze insteek heeft hij mij kennis laten maken met zijn bedrijf PeopleChange360. Van daaruit levert hij de scan en bijbehorende aanpak voor verandering. Ik heb de scan dus al eerder gedaan en was toen ook onder de indruk van de uitkomsten.
Persoonlijke vraag: waarom eigenlijk hockey?
Van jongs af aan leef ik hockey. Ik zat heel vroeger op voetbal tot mijn vader zei dat ik veel beter kon gaan hockeyen. Hier bleek hij gelijk in te hebben. Het sociale netwerk is leuk, je gaat respectvol met elkaar om en er heerst een soort no nonsens sfeer. Ik heb altijd al in de sport willen werken dus toen de tijd daar was om een carrière te kiezen was de keuze makkelijk gemaakt. Hockey op hoge snelheid is prachtig om te zien en technisch bijzonder ingewikkeld. Het verveelt nooit.
