Minister Hennis en Commandant Middendorp zijn opgestapt en bij ons leger moet er een cultuur verandering gerealiseerd worden. De top wil en moet gebruik maken van de kennis, kunde, kritiek en probleemoplossend vermogen van hun mensen om toekomstige dodelijke ongevallen te voorkomen. De leiderschap cultuur moet veranderen van top down opdrachten geven naar bottom up luisteren en samenwerken met de professionele soldaten. Gaat dat lukken? De top van Defensie ziet er op bovenstaande foto nog wat afwachtend uit. De People Change Scan, Systeem en 8 succesfactoren voor cultuurverandering geeft hen de juiste inzichten en aanpak:
1: Meet je organisatie cultuur met scan en kies een specifieke cultuur.
2: Heldere afspraken maken over gewenste houding en gedrag.
3: Duidelijke doelen en verantwoordelijkheden afspreken.
4: Op tijd alle mensen erbij betrekken.
5: Medewerkers positieve aandacht en feedback geven.
6: Genoeg tijd nemen, cultuur verandering voortgang meten en door blijven gaan.
7: Communiceer goed met de omgeving van je organisatie.
8: Intensieve samenwerking met HRM en Communicatie realiseren.
People Change helpt hen en jou graag bij gewenste organisatie cultuurverandering mbv de People Change scan en systeem om er samen een succes van te maken.
Rogier Offerhaus is managing partner van People Change die Leidinggevenden, Teams en Organisaties met de People Change Scan en Systeem helpt om succesvol te veranderen en transformeren. Meer informatie op www.peoplechange.nl.
