Skip to content
06-53456767rogier@offerhaus.com
Rogier Offerhaus
Rogier Offerhaus
  • Over Rogier
  • Expertise
    • Spreker
      • Inspirerend Leidinggeven
      • Team Management
      • Strategisch verandermanagement
      • Goed naar Geweldig!
      • Dagvoorzitterschap
    • Consultant
      • Verandermanagement
      • Strategie
      • Leiderschap
      • Klant Case: Boskalis Environmental
      • Klantcase: Boskalis Nederland
      • Klantcase: Projectmatig Samenwerken bij de Overheid
      • Klant Case: SNT
      • Klant Case: Heijmans
    • Coach
      • Aanpak Leiderschap Coaching
      • Leiderschap & Management Development Training
      • Klant Case: Faber Leiderschap Coaching
      • Klant Case: NOC*NSF Olympisch SportCoaches Master training
      • Klant Case: KPN Leiderschap & Groei programma
      • Klant Case: KPMG Leiderschap & MD Programma
  • Boeken
  • Blog
  • Contact
 

  • Over Rogier
  • Expertise
    • Spreker
      • Inspirerend Leidinggeven
      • Team Management
      • Strategisch verandermanagement
      • Goed naar Geweldig!
      • Dagvoorzitterschap
    • Consultant
      • Verandermanagement
      • Strategie
      • Leiderschap
      • Klant Case: Boskalis Environmental
      • Klantcase: Boskalis Nederland
      • Klantcase: Projectmatig Samenwerken bij de Overheid
      • Klant Case: SNT
      • Klant Case: Heijmans
    • Coach
      • Aanpak Leiderschap Coaching
      • Leiderschap & Management Development Training
      • Klant Case: Faber Leiderschap Coaching
      • Klant Case: NOC*NSF Olympisch SportCoaches Master training
      • Klant Case: KPN Leiderschap & Groei programma
      • Klant Case: KPMG Leiderschap & MD Programma
  • Boeken
  • Blog
  • Contact

Defensie Cultuurverandering – 8 People Change Succesfactoren

okt102017
Geen categorie

Minister Hennis en Commandant Middendorp zijn opgestapt en bij ons leger moet er een cultuur verandering gerealiseerd worden. De top wil en moet gebruik maken van de kennis, kunde, kritiek en probleemoplossend vermogen van hun mensen om toekomstige dodelijke ongevallen te voorkomen. De leiderschap cultuur moet veranderen van top down opdrachten geven naar bottom up luisteren en samenwerken met de professionele soldaten. Gaat dat lukken? De top van Defensie ziet er op bovenstaande foto nog wat afwachtend uit. De People Change Scan, Systeem en 8 succesfactoren voor cultuurverandering geeft hen de juiste inzichten en aanpak:

1: Meet je organisatie cultuur met scan en kies een specifieke cultuur.

2: Heldere afspraken maken over gewenste houding en gedrag.

3: Duidelijke doelen en verantwoordelijkheden afspreken.

4: Op tijd alle mensen erbij betrekken.

5: Medewerkers positieve aandacht en feedback geven.

6: Genoeg tijd nemen, cultuur verandering voortgang meten en door blijven gaan.

7: Communiceer goed met de omgeving van je organisatie.

8: Intensieve samenwerking met HRM en Communicatie realiseren.

People Change helpt hen en jou graag bij gewenste organisatie cultuurverandering mbv de People Change scan en systeem om er samen een succes van te maken.

Rogier Offerhaus is managing partner van People Change die Leidinggevenden, Teams en Organisaties met de People Change Scan en Systeem helpt om succesvol te veranderen en transformeren. Meer informatie op www.peoplechange.nl.

Category: Geen categorieDoor offerhaus10 oktober 2017

Author: offerhaus

Post navigation

PreviousPrevious post:Mark Rutte nu zelf grootste gevaar voor kabinet Rutte IIINextNext post:Transformeert Rutte III zichzelf en Nederland snel genoeg?

Related Posts

Hoe nu verder met Nederland?
19 juni 2021
Corona 2.0: van Reactieve Rutte naar Proactieve Premier
27 februari 2021
Politie loopt vast in eigen organisatie
22 november 2017
Mark Rutte nu zelf grootste gevaar voor kabinet Rutte III
25 oktober 2017
Transformeert Rutte III zichzelf en Nederland snel genoeg?
3 oktober 2017
Het Verander Geheim van Bol.com
25 september 2017

Inspirerende spreker

Ik ben een ervaren spreker die met humor en een goede sfeer de mensen bewust maakt dat verandering de enige constante is. Ik heb veel presentaties voor kleine management teams en grote groepen van 500 mensen gegeven.

Organisatie adviseur

Sinds 1996 heb ik bij veel verschillende grote en kleine organisaties verandertrajecten gedaan. Ik heb hen gemotiveerd om hun organisatie te veranderen en transformeren zodat zij beter met elkaar samenwerken en de doelen te realiseren.

Executive coach

Mijn passie is om mensen bewust te maken van hun kracht en potentieel. Zodat zij veranderingen als kansen zien. Ik coach klanten uit het bedrijfsleven, sport en politiek die zichzelf, hun teams en hun organisaties verder willen ontwikkelen.

Meest recente blogberichten
  • Hoe nu verder met Nederland?
    19 juni 2021
  • Corona 2.0: van Reactieve Rutte naar Proactieve Premier
    27 februari 2021
  • Politie loopt vast in eigen organisatie
    22 november 2017
Contactgegevens

Dr. ing. Rogier Offerhaus MBA
Parkstraat 49
3581 PE Utrecht

0653456767
rogier@offerhaus.com

Neem contact op ยป

Copyright: Rogier Offerhaus - Webdesign: Webdesign Houten